蒙牛收购雅士利 各方观点大PK

　　“蒙牛收购雅士利”的证实，激起国产奶粉行业的千层浪。各界人士纷纷发表对于国产奶粉行业兼并重组的看法。当中有看好两者合并的，也有其他的意见。小编搜集新浪微博与行业资讯上的各方观点，整理后分享给大家。你对这件事又是怎么看的呢？

　　孙伊萍(蒙牛乳业总裁)

　　国内乳粉市场空间巨大，作为中国最成功的奶粉品牌之一，雅士利的加入将有效地加强双方的业务平台，与蒙牛奶粉业务形成互补，并为两家公司的发展带来显著的协同效应，并同时为更多的消费者提供更多安全、健康和优质的乳制品产品。

　　蒙牛在接受媒体采访时称：“中国婴幼儿奶粉行业虽然在过去几年经历了快速发展的阶段，但是市场需求仍然巨大，未来仍有很大的发展空间。蒙牛已在乳品行业的其他领域取得了一定成绩，但在婴幼儿奶粉这个行业仍处于起步阶段。雅士利业务增长前景良好，能有效补充蒙牛的乳业产业链。收购雅士利将使蒙牛迅速进入奶粉行业第一梯队。”

　　张利钿(雅士利董事会主席兼总裁)

　　雅士利看好中粮集团作为大型央企的重要战略平台，有着非常开放的管理模式，能鼓励并购的企业做强做大，发挥管理的自主权。

　　雅士利董事会主席兼总裁张利钿在接受媒体采访时表示：“雅士利看好中粮集团作为大型央企的重要战略平台，有着非常开放的管理模式，能鼓励并购的企业做强做大，发挥管理的自主权，这一点我们非常认可。加之现在蒙牛在国内乳业的领先地位，我们对双方的合作充满期待。”

　　张亮(圣元国际董事长兼CEO )

　　看来这次政府是真格地要再次整顿婴儿奶粉行业了，是好事，关键是办好。今天中国的婴儿奶粉内外资企业全算上，产销俱佳的有十家左右，为第一梯队，界限清晰没什么争议；还有十家左右企业，产或销占一头，为二梯队；这次整顿，保留十家没争议，保留20家有道理，再放宽恐怕就难以平衡了！(6月13日)

　　只要本土企业整顿到位，产业整体素质得到全面提高，那么，进口产品必将承受巨大压力。社会大众普遍认为进口产品质量有保证，实际情况并非如此，按照中国的标准认真去检验，小毛病很多，只是今天国产的小毛病，甚至大毛病还不时出现，进口产品的问题被掩盖了而已。(6月18日)

　　目前，婴儿奶粉国内品牌硬碰硬年销售收入超过20个亿的有7家，10-20个亿的有4家。未来两年，并购重组将会风起运涌。企业并购是一件需要非常理性的事情，1+1大于2的成功概率很低。而且，乳企不同于煤矿，脚底下有煤，并购进来一时消化不了可以先放着，乳企是活物，放不住。市场上优秀资源很多，但帅哥靓女还需两情相悦不是？更何况，美女嫁丑男居多哦。圣元该出手时一定不会手软。(6月17日)

　　余斌品(圣元市场主管)

　　这必将成为奶粉行业08年后的又一次重大转折点。有几个趋势值得关注:有大型自有牧场的企业看好，大型民族品牌看好，网络代购看衰，假洋鬼子中小品牌看衰。对于奶粉行业从业人员、母婴店老板和经销商来说，把握趋势才能立于不败之地！(6月2日)

　　张泽(资深乳业人士)

　　目前伊利奶粉年收入达到50亿元。蒙牛在收购雅士利后如果能做得好一点，伊利和蒙牛奶粉可以合共做到中国奶粉市场20%以上的份额，或达到100亿元的销售规模。

　　宋亮(中商流通生产力促进中心奶类分析师)

　　雅士利近两年业绩增长较快，具有优质的渠道资源，是一家优秀的企业。蒙牛收购雅士利后，可以弥补公司在奶粉产品方面的短板，且可以通过雅士利的销售渠道来卖阿拉品牌奶粉。在政府主导下，中国奶粉行业新一轮的并购大幕或将拉开，整个市场都将重新洗牌，并给一些企业或能带来翻身机会。

　　李光斗(中央电视台品牌顾问、品牌战略专家)

　　蒙牛全额收购雅士利是中国乳业的新整合方式，蒙牛是国内液态奶和冰品的老大，但在奶粉市场的占有率一直不高。而雅士利是奶粉业的一线品牌，通过此次收购，蒙牛将会把自己的短腿不足，强化自身在乳业的江湖地位。

　　目前国内奶粉品牌格局中，伊利占据着绝对老大地位，娃哈哈通过爱迪生品牌以及光明都有一定的奶粉市场份额。蒙牛之前一直与欧洲最大的乳业公司阿拉福兹合作奶粉业务，但市场份额一直不高，由此可见其海外合作之路并不适合中国国情。收购雅士利后，中国国产奶粉将会呈现为伊利蒙牛双雄对决的局面。

　　吴之(中国市场学会品牌委常务理事，区域品牌专家，《品牌蜕变》作者)

　　@蒙牛乳业 补酸奶短板收购@达能碧悠官方微博 ，掌控奶源并购@现代牧业---原始滋味 ，增强奶粉并购@雅士利官方微博！世界品牌100强哪个不是并购坐大的？蒙牛还会在@中粮COFCO 指导下进行并购！但要做强下一步考验的是”蒙牛系”供应链管理,企业文化及管理体系整合能力了，还有品牌架构模式规划！

　　韩秀超(上海云连品牌管理有限公司创始人 总经理 )

　　蒙牛乳业发布公告，以124亿港元收购雅士利约75.3%的股权，在2012年中国奶粉市场中，雅士利以4.5%的份额占据第八位，以液体奶为主要产品的蒙牛奶粉销售额仅有5.72亿元人民币，未进入前十，蒙牛最大的竞争对手伊利奶粉销售额接近45亿元人民币，此举将实现产品的优势互补，缩小与伊利在奶粉市场的差距。

　　雷永军(乳业营销专家、乳业咨询机构北京普天盛道企业策划机构董事长)

　　蒙牛+雅士利=什么样的整合？首先，蒙牛已经丢掉了自己的猛、闯、横的文化;其次，蒙牛收购君乐宝的模式摆在这里；再次，蒙牛自己的问题还没有搞明白;最后，雅士利虽然最近5年业绩平平，但是团队素质较好，也很骄傲，蒙牛奶粉基本上是失败的，雅士利团队很有可能根本看不上蒙牛。

　　蒙牛的问题是到现在对奶粉业务没有任何经验和模式可以遵循，收购雅士利后，雅士利的重大决策权却在蒙牛手里，这将非常考验今后蒙牛主抓雅士利奶粉业务的人。

　　除此之外，中粮兼并伊利后，蒙牛的年营业额与伊利有60多亿的差距，相当于相差两个三元。这个差距是比较大的，这是因为中粮集团收购后把重心放在补课上，中粮收购后战略性的调整让蒙牛原有的“敢闯”的经营文化丧失。

　　丁宗一(中国医师协会儿童健康专业委员会主任委员、北京军区总医院附属八一儿童医院名誉院长、著名儿科专家)

　　中国婴幼儿配方粉要创建自主的品牌并跻身国际水平，必须从儿科的自然科学基础数据的积累开始，从确定上/下限方法学修养入手，突破制定婴幼儿营养需求的瓶颈，才有可能。这已经不仅仅是农业，工业生产管理所能解决的。要严管生产准入，质量控制，产品市场准入，标签和召回四大关。

　　潇彧(青年专栏作家，电子商务专家，互联网资深名人)

　　「蒙牛124.6亿港币收购雅仕利」蒙牛和雅士利这点事从13号停牌开始群传，到今天终于正式公布了！不是钱的问题，不是蒙牛的问题，也不是雅士利的问题；更不是蒙牛+雅士利+N大于伊利的问题；而是蒙牛在未来国际乳业中能品牌影响力让世界认可且不存在安全隐患的问题；蒙牛与伊利之间的问题根本不是问题！

　　「蒙牛百亿侵吞雅士利 欲解决中国奶粉饥荒?」如果向记者抛出这样一个话题将会如何？恐慌，猜疑？就像潇彧所言：读懂的是历史，读不懂的是新闻。历史是与非、对与错让后人去评判；而新闻的真与假总会给匪夷所思的人带来更多的思考。新闻的价值趋向往往并不是真相，而是真相背后的权利与欲望。

　　王达(知名IT图书作者，工信部全国网管技能水平考试专家委员)

　　国内奶业品牌形像已彻底被毁了，想通过国外品牌挽回影响，机会很小，可能一起被毁。

　　TVS诗勇Siman(南方电视台 播出部 职员)

　　蒙牛17亿美元收购雅士利~ 蒙牛你作秀作给谁看!让我笑爬～

　　王东(第一财经《好运money+》杂志执行总编辑 )

　　蒙牛114亿港元并购雅士力，国外婴儿奶粉又该涨价了。

　　王洪波(企业声誉研究者，《心引力：企业如何打赢声誉保卫战》作者)

　　蒙牛百亿收购雅士利，在主管撮合下资本收购没问题，但公众受伤的心能因此而抚平吗，蒙牛那历历在目的负面问题能被原谅不？在政策支持下，蒙牛高层的开放思维是正确的，但如何进行有效的品牌声誉修复无疑是更大的难题，仅靠子品牌独立运作、广告宣传回避等作法显然还不够！

　　杭州郑飞：说实在的我还真没看好蒙牛购并雅仕利。一，蒙牛的战略太唯利是图，一切以赤裸裸赢利为目的的功利企业不见得做得好奶粉。二，小的靠资本购并了大的，企业文化如何融合，听谁的？三，二流品牌+四流品牌能带来一流的市场份额吗？四，新配方产品新价值主张的发展力两家企业似乎也没啥底蕴。合并后温汤水～

　　战胜自己_1978:刚需情况下，问题是机遇，外在干扰因素是改变现象的途径之一，自身由内到外的完善才有机会迈向卓越。

　　self_Lucifer：蒙牛收购雅士利，原来是政府有形的手在调控，感慨中国市场特色经济，帮助劣币逐良币，最终要将国内120多个乳企都合并成几个巨头，垄断时代开始，市场优胜劣汰消失，消费者陷入被动，国产乳品还能走多远?

　　小梁结构：蒙牛收购雅士利，对内地来说，大概只有两个结果，一个是再也不能买雅士利了，因为奶源来自蒙牛了，另一个是蒙牛牛奶毒性更大了，因为蒙牛的稍好一点奶源都给雅士利了，更差的留给自己了。