低碳生活手抄报：利己环保

　　在20世纪80年代，皮耶·路易吉·罗洛·皮亚纳先生曾一度陷入困境。作为意大利奢侈品公司罗洛·皮亚纳的首席执行官，他想要为自己的顾客提供全世界最优质的动物纤维———骆马毛。骆马是生长于秘鲁安第斯高原上一种外形像小型美洲驼的动物。问题是骆马被列为濒危动物，杀害骆马获取皮毛是被国际法令禁止的———而罗洛·皮亚纳接下来的解决之道，是让公司参与到骆马的保护中来。

　　触及底线后走向绿色

　　罗洛·皮亚纳先生决定与秘鲁政府合作，发展一种获取骆马毛的新方式，取代从前猎杀骆马从而获取其皮毛。新方法是像剪羊毛那样得到骆马毛。罗洛·皮亚纳公司将获得外套、领带和毛衣的原材料，而秘鲁政府将得到不菲的收入。最重要的是，骆马也将继续存留和繁殖。“我们需要为骆马找到一个社会经济学的角色，给当地的秘鲁人提供保护它们的动机”，罗洛·皮亚纳说，“活的骆马总比死的骆马更有价值。”

　　这样的行动可以看做是一种利己的环保主义行为。今天这家公司运营着一块面积2000公顷的自然保护区，致力于骆马的保护和研究。在整个安第斯地区，骆马的数量已回升至将近20万。每两年一次，秘鲁的骆马会被集结在一起来剪毛。剩下的时间，它们回到野生的状态。

　　罗洛·皮亚纳不是唯一的一家公司，在其业务触及底线时才转向绿色。在公司首席执行官认识到没有骆马，就没有骆马毛领带的时候，其他全球各地的公司高管则意识到：生态方面表现不佳，反倒会让公司经营陷入风险。“许多公司开始善待环境往往都是因为那会提升公司形象”，美国绿色和平组织的执行董事菲尔·雷德福说，“之后他们才发现，环保不止带来好名声，也带来实打实的利益。”

　　财富增长的环境敏感性

　　对可口可乐而言，达到这种认识起源于这个国际饮料巨头曾因为印度一家装瓶厂的水资源利用问题卷入一起争端。附近的村民坚持认为可口可乐应当为该区域地下水储量的大幅下跌负责。他们的游行引起了一些环境主义者的注意，导致的负面宣传又引发了在美国和欧洲的大学校园里对可口可乐的抗议和抵制。事件正好发生在可口可乐公司扩展水类产品如矿泉水的生产的时刻，可以说为其敲响了一记警钟。从此以后，可口可乐的财富增长就与环保挂上了钩。