而另一家异军突起的动画业新主力,开始和皮克斯争抢市场,这就是成立于1995年梦工场电影公司,公司三巨头之一的杰弗森·卡森博格也出身于迪斯尼,他负责的动画部门要和皮克斯正面叫板。在皮克斯1998年推出了《虫虫特工队》的同一年,梦工场也拿出了自己的首部三维动画大作《蚁哥正传》(Antz),两部影片撞了个正着,童话题材那么多,干嘛偏偏都爱上了蚂蚁呢?两家公司后来还要在海洋题材上来一个正面撞车。
皮克斯还是在票房战斗中大获全胜,《蚁哥正传》的票房根本无法与《虫虫特工队》相提并论,梦工场也见识到了皮克斯的厉害。在接下来的几年中,梦工场与皮克斯的较量时常处于下风,原因就是梦工场在于技术和创意上,远远不及皮克斯来得神采飞扬。
在皮克斯公司稳步上升的同时,迪斯尼的动画制作已经江河日下,2000年推出的《恐龙》市场反应波澜不惊,完全不能和皮克斯电影的轰动效应相比较。在这样的情况下,迪斯尼对这个合作小伙伴是又爱又恨。终于,在2006年随着《飞车正传》(Cars)的全球公映,皮克斯与迪斯尼的分家传言也是甚嚣尘上,因为《飞车正传》是皮克斯与迪斯尼签订合约中的最后一部合作影片,皮克斯的何去何从,牵动这全球亿万影迷的心。
就在人心浮动之时,由迪斯尼新掌门人罗伯特·伊格尔在06年1月一锤定音,正式对外界宣布,斥资74亿美元收购皮克斯,从此,皮克斯将成为迪斯尼旗下的一个王牌企业。
回想乔治·卢卡斯1986年出售他的动画部门时,仅仅要价1000万美元,现而今,这家公司市值已经超过了74亿美元!
在0-3岁更多的是对孩子进行感统训练、注意力训练、精细运动训练、情绪管理等,3-6岁更多的是涉及到语言类、情商类、艺术创造类的训练。0-3岁是孩子的服从期,3-6岁是协商期,不同的时期孩子有不同的生长发育特点,上述所介绍的亲子游戏都适合0-3岁的孩子玩,而3-6岁的孩子比较适合情景模拟的亲子游戏,如模拟课堂,可以让家长扮演老师,孩子扮演学生,玩具也扮演课堂,在这样的情景中,孩子就可以有一定的有优越感,因为当家长作为老师提问时,玩具不会回答,而孩子可以,这样能激发孩子尽情表达自己的想法,同时还能给孩子制定、了解一些规范,如发言要举手,帮助孩子形成规则意识。
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