三、称霸全球之路
一切都在95年产生历史性的转折,在《玩具总动员》推出之前,皮克斯只是在业内小有名气,世界上很多人还不懂三维动画为何物,这些在《玩具总动员》上映之后都改变了。《玩具总动员》在95年一经问世,不仅夺得北美年度票房总冠军,全球3.6亿美元的票房狂收,直接促使皮克斯公司在纽约华尔街上市,公司几位主管一夜之间成为千万富豪。
《玩具总动员》不仅开创了一个新的动画电影纪元,也直接威胁到了迪斯尼的霸主地位。很明显,在94年一部二维动画《狮子王》之后,迪斯尼就甚少有轰动一时的商业大作。传统二维动画和三维立体动画开始了正面交锋,而这个传统的卫道士恰恰由迪斯尼自己来充当。一方面,要捍卫二维动画的江湖地位;另一方面,还要和皮克斯继续签约合作,因为巨大的票房收益,是任何一家电影公司都梦寐以求的,迪斯尼没有理由把这块肥肉拒之门外。
《玩具总动员》的巨大成功还促成了两件事情,一是皮克斯的老板斯蒂夫·乔布斯因为此时坐拥10亿美金的身价,而被濒临倒闭的苹果公司请了回去,恳求这位元老重整河山。乔布斯欣然应允,ipod就是乔布斯回归苹果后的杰作。另一件事就是在1997年,皮克斯与迪斯尼重新签订了合约,皮克斯的票房提成提升到了40%左右。可见,皮克斯在与迪斯尼的合作中,地位越来越重要,迪斯尼已经开始依赖这家小公司了。
在皮克斯相继推出了《虫虫特工队》(A Bug’s Life)、《玩具总动员2》之后,迪斯尼也依靠着雄厚的创作资本,制作了《花木兰》、《钟楼驼侠》、《《人猿泰山》(第一部 第二部)》等二维动画与之抗衡,结果是皮克斯都以绝对的优势胜出。简单地说,迪斯尼的创作思维已经落伍了。
迪斯尼自然无法再与皮克斯一较高低,迪斯尼与皮克斯的争斗,就好像华山派内部剑宗与气宗的分歧,最终斗个两败俱伤也不是什么好事。迪斯尼不断推出二维动画大作的目的,根本还是在于坚守这个传统阵地,只是她最终没能成功。美国二维动画事业,就这样被皮克斯给无意中埋葬了。时代的发展,总是要淘汰过去旧的技术,这是市场的规律。
在0-3岁更多的是对孩子进行感统训练、注意力训练、精细运动训练、情绪管理等,3-6岁更多的是涉及到语言类、情商类、艺术创造类的训练。0-3岁是孩子的服从期,3-6岁是协商期,不同的时期孩子有不同的生长发育特点,上述所介绍的亲子游戏都适合0-3岁的孩子玩,而3-6岁的孩子比较适合情景模拟的亲子游戏,如模拟课堂,可以让家长扮演老师,孩子扮演学生,玩具也扮演课堂,在这样的情景中,孩子就可以有一定的有优越感,因为当家长作为老师提问时,玩具不会回答,而孩子可以,这样能激发孩子尽情表达自己的想法,同时还能给孩子制定、了解一些规范,如发言要举手,帮助孩子形成规则意识。
亲子教育专家
能刺激宝宝的好奇心,提高宝宝的分析、对比及判断能力的玩具都是可以的。例如有声音的玩具,色彩鲜艳的玩具。
高级导师 广州番禺资优宝贝早教中心
绑定手机
绑定手机号用来登录和找回密码:
请输入正确的手机号码
请输入验证码
密码须为8-16个字符的字母数字组合
两次输入的密码不一致
绑定成功
现在您可以畅游太平洋网络旗下的所有网站
3s后窗口自动消失...