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PCbaby专访A索国际李汶徽:做辅助教育,迎高端客户

2009-11-10 16:34 佚名

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亲子网副总编Leo(左)和李汶徽总经理(右)

  我们做的是辅助教育

  李总说如果民族品牌可以走上国际的话,也是可以考虑的,那么像东方爱婴这样的品牌,您会考虑接纳吗?

  对于这个问题,我要澄清我们的立场,我们做的是辅助教育,也就是和正统的学校在定位上起一个良好补充作用。中国正统教育体系的应试教育已经很完整了,现在急需要补充的是素质教育,需要对孩子的个性化服务。而我们作为民办教学机构,现在最重要的不应该是在良好的基础教育范围之内做一些锦上添花的事情,而是应该做在他们范围之外,还没有顾及到的领域,做好辅助教育的角色,也就是说应该雪中送炭。比如,幼儿园有一个很大的局限,不可能对每个孩子进行个性化服务,有这种需求的孩子很多,如果要照顾到每个孩子的个性,需要增加巨大的师资力量,这对于目前的社会现状来说是不可能达到的。那么再回到你原来的问题,对于东方爱婴这样的品牌,我们不会考虑接纳,因为和我们所秉承的理念是不相同的,我们认为她的教学体系里是存在很多和正统教育或者说幼儿园里面也会教的内容,而我们要做到的是差异和辅助。

  我们的客户是高端的

  A索的价位如何?怎么定义自己的客户群体?

  我们的价位,在西安的早教市场,是高于东方爱婴,大概和金宝贝持平,虽然说不同的科目会有不同的定价,但是在每项科目上,我们都是处于比较高端的平。

  为什么会做出这样的定价呢,这也跟我们的理念有关,我们对客户的定位要满足两个方面的条件,一方面要有充裕的资金,能够在保证日常生活条件良好的基础上对孩子教育付出,另一方面光有经济条件不行,家长还需要对早教认可,认识到早教对孩子的重要意义,要同时具备这两个条件才能够成为我们的客户,我们不赞成有些家长,因为觉得早教重要,就发誓砸锅卖也要供孩子上早教,这种家长我们是没办法接受的,因为正规的教育体系目前是能够满足到孩子的基本教育问题,如果没有这个条件,还是应该先能够保证孩子身体健康,能够正常的发育成长。

      A索国际的师资力量如何?未来的发展方向是怎样的?详情请见第4页。

本文导航
第1页:A索国际的定位和思路
第2页:A索国际的品牌策略
第3页:A索国际的价位和客户群体
 

第4页:A索国际的师资和目标方向
第5页:A·索教育情况介绍
 

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