PCbaby专访A索国际李汶徽：做辅助教育，迎高端客户

A索国际总经理李汶徽正在接受采访

　　接触的行业多了，让我有新的思路

     李总能介绍一下自己的背景吗？为什么选择这样的行业和创业思路呢？

　　我并不是教育专业出身，但经历的行业比较多，也在国外接触了许多比较新的教育方法，这些资源也在逐渐进入中国本土，这个时候就需要有第三方的机构来替家长做一个选择，刚开始是尝试着 有这种需求以后，开始寻求合作，在接触了六七个，开始做这种思路，也是借鉴了其他行业的经验，比如一站式购物服务，就像宜家，有了宜家，你在选择家居装饰的时候，就不用买一种东西要跑好几家地方，在一个地方，你需要的各种家居都有好的选择，最早我们的定位就是一站式教育超市，但是超市这个概念容易造成混乱，太多了，没了规范，因此现在将思路调整为一站式高端教育模式，这样子，要进入我们的整合品牌，就要通过一定的筛选标准。

　　我承认我们是在做企业，我希望能够做成一个像教育超市一样的企业，这个超市里面有很多类型的教育机构，这样家长能够有更多的选择，可以适应不同孩子的需求，所以我们是站在更高层面上去看问题。

　　我们是第三方的专业机构

　　你们这些品牌是如何选出来的呢？怎么会考虑选这些品牌？

　　我们对于这些合作品牌的考察和选择，需要通过五关。

　　第一， 要考察这个品牌有没有历史，他是不是有自己的权威背景，是不是够专业。

　　第二， 考察这个品牌有没有口碑，口碑就是经过实践检验的真理。

　　第三， 摸清了上面两点，我们的专家团队就要考察其实力，他有没有能力得到中国家长的认可。

　　第四， 如果认为这个品牌有能力进入中国，这还不够，还要看目前这个品牌在中国有没有得到足够的支持，你的理念很好，但是在中国根本没有人知道，那也是不能通过我们的考察。

　　第五， 最后一项，是对我们自身的认识，我们还要看是不是有能力去承接这样一个品牌。

　　如果五项都能够通过，那我们就会跟他们合作。目前来说，我们选择的对象基本上都是国际品牌。不过这也不等同于说我们只考虑国外品牌，民族品牌能够走上国际，也算是国际品牌，我们也是可以考虑接纳的。

　　目前都接纳了哪些品牌，这些品牌之间会不会有理念的冲突?

　　这些品牌之间是没有冲突的，一方面，品牌是分线的，而且就算是同一条线，也有个年龄段的差异。我们现在有五条线，亲子，科学，数学，多元智能开发，测评系统。A索国际的品牌设计是0-15岁，但这个也要有一个过程，现在来所，我们的主要精力是放在做专0-6岁这个年龄段。

     A索国际的价位如何？是怎么定义自己的客户群体的呢？详情请见第3页。