热风鞋质量

　　热风鞋质量

　　热风成立之初，是一个典型的“灰姑娘”，经营的产品是无品牌或小品牌的低端鞋。属于典型的流通货、渠道货、外贸货，这样的货品，是批发市场的主流，以产品做为竞争力，明显属于“先天不足”。

　　热风的独到之处，就是把“先天不足”进行“后天弥补”，通过渠道的品牌化运作，提升了产品的附加值。

　　消费者购物选择有3个层面：“买什么服装”(产品号召力)、“买什么牌子”(品牌号召力)、“在什么地方买”(渠道终端号召力)。热风通过产品的组合、渠道品牌的持续传播，让消费者对“热风店铺”而非“热风内的某一品牌产品”产生了更大的认同感与忠诚度，从而，让店铺内的“流通货”也摇身一变成了“品牌货”。后期，再通过自有品牌与高端品牌的推出，使品牌文化更加丰厚，品牌竞争力逐步提升。

　　与许多服装企业动辄招商、动辄代理的做法不同，热风的100多家专卖店，全部为直营模式，不接受经销商的加盟。与加盟制相比，热风失去的是扩张速度、社会融资能力，加大了管理成本，然而，这恰恰形成了热风的另一竞争力：终端掌控力。众多中小服装企业之所以渠道乏力，重要的原因在于，过分追索扩张速度，过于依赖代理商、经销商的力量，导致渠道失控。失去控制力的终端，连统一形象都难以做到，更何谈渠道的品牌化。

　　而对于热风来说，目前的100余家门店，是真正可控的良性资产，品牌形象、执行力、标准化、反应速度，都超过了多数加盟门店。门店和买手一样是热风竞争力的核心，控制着供与销的两端。