红蜻蜓皮鞋2011新款

　　红蜻蜓女鞋2011新款简约而不简单，内敛、含蓄，外套采用进口涤纶纤维，提升舒适性和抗皱性能大量采用经典的进口的珠地织法面料，柔软垂感十足，红蜻蜓人秉着“从距离中寻求接近”的精神理念，走出了一条超常规、跳跃式、富有个性的发展之路。创业伊始，红蜻蜓就实施“品牌开路，文化兴业”战略，寻求品牌和文化的接近，深入挖掘和宣传红蜻蜓品牌的文化性、自然性、亲和性，树立红蜻蜓品牌和企业良好的社会形象;多年来，红蜻蜓视市场为生命，寻求产品和市场的接近，积极拓展市场、创新市场、培育市场，成功组建了全国性连锁专卖网络;一直以来，红蜻蜓十分重视产品的开发设计，寻求开发设计和有效需求的接近，充分发挥市场网络优势，深入了解消费群体的要求，快速反馈，快速设计，快速生产，快速供货，使红蜻蜓每年数百个新品种能及时满足广大消费者的需求。

　　客观而言，温州制鞋业在产业规模、优势企业、研发创新、服务平台、品牌建设、管理发展、地域特色等7方面，相对全国其他地方有着先发的优势。而制鞋的高附加值大都集中在样式设计、销售渠道、品牌营销等环节，如何在这些方面取得突破，提升温州鞋企的整体价值，并形成“企业总部、研发、销售在温州，生产基地在市外的价值链格局”无疑是温州制鞋最好的出路。

　　今年6月出台的《温州市鞋业产业集群转型升级实施方案》，也十分清晰地阐释了这个思路。沿着这个方向，大型鞋企应该向研发和品牌方向转型，而那些无法转型的小型企业，则被纳入前者的产业链体系，形成“龙头+配套”的集群发展模式。

　　在这之中，红蜻蜓女鞋走在产业集群转型升级前列。

　　首先是其率先在制鞋行业提出的产季管理模式。产品季管理概念原来一直存在于服装业，在导入这个概念之前，制鞋企业的现状是销售，生产，研发相对独立，依靠独立的法人公司运作，缺乏总体的协调机制。

　　针对这个问题，红蜻蜓女鞋在分析“金字塔”业务模式、流程诊断的基础上，提出“产品季运作主线”的管理思想：在精益化管理流程中，进行规划梳理，提升到理论层面。通过7~8个月的咨询和细化梳理，红蜻蜓女鞋将产品季管理思路梳理得非常清楚。后又根据行业特点和企业占领市场的需求，尽可能地缩短供应链业务环节、节拍订货、物流优化、供应链信息化支持，大大加快了其供应链反应速度。