“现在正在上的是认知课，老师们通过儿歌、跳舞和引导孩子们用课程道具拼出各种图案，来向小宝宝们传达对身边各种事物基本形态的认知……”4月14日，刘晓培站在40多平米的活动中心外，专注地望着正在里面快乐游戏的9个小宝宝。

　　刘晓培，曾在外企担任过渠道主管、营销经理，而她现在的角色是成都一家幼儿早教中心的创始人兼总经理。她说，4年前初次当妈妈的辛苦和困惑，让她看到了幼儿早期教育的市场空白，并创办了一家专门针对0~6岁婴幼儿的早教中心。4年之后，刘晓培的早教中心在成都已经拥有4家分中心，年盈利超过70万元。

　　创业冲动

　　2005年中，刘晓培的早教中心在玉林一个小区里开学

　　到2007年初，已经开办了一年多的早教中心盈利近100万

　　4年快过去了，刘晓培的早教中心已经拥有4家分中心

　　从外企高管到全职妈妈

　　2004年孩子出生后，刘晓培就辞去了待遇丰厚的外企工作，做起了全职妈妈。随着孩子一天天长大，刘晓培希望孩子能在幼儿时就得到更多教育，在人生起步阶段比其他孩子走得更快。无奈的是，刘晓培不懂幼儿教育，孩子的成长教育交给谁呢?

　　正在刘晓培困惑的时候，一位在上海工作的朋友无意中说到，他半年前把1岁半大的孩子送到了沪上的一家早教中心，孩子很喜欢那里，教育效果不错。说者无意，听者有心，刘晓培灵光一闪———既然自己有培养孩子的困惑，肯定不少家长都有，何不在成都经营一家早教中心?

　　刘晓培随后调查了成都市场上几家全国连锁的早教机构，想要加盟。但几经考虑之后，她决定自己创业，开设一家课程先进，更适合普通大众的早教中心。拿定主意后，刘晓培专程去了一趟美国，拜师学艺，拿回了国外一些先进的早教课程。回国后，她聘请了几名有丰富学前教育经验的老师，组成研发团队，针对成都幼儿的实际情况，制定了一套启发幼儿智育的游戏课程和家庭亲子游戏课程。

　　2005年中，刘晓培的早教中心在玉林一个环境幽静的小区里开学了。