导读：2016年，整个零售业一直笼罩在阴霾里，由于中国境内消费疲软等因素，实体经济开始进入寒冬。期间，马云一个新零售概念抛出，受到宗庆后等实体业大佬的公开质疑，然而看好新零售的企业家也大有人在，大体分成两派，对新零售开始不断的理论和争论。而在纸尿裤行业，一个创新的互联网品牌——郎郎，已经用行动布局纸尿裤新零售革新行动。

　　一条纸尿裤引发的行业模式变革

　　事实上，2016年线下零售业不断遇冷，但是伴随互联网高速发展，互联网红利期的结束，线上零售增速也逐渐放缓，所有企业都在探索新一轮增长风口。深耕传统纸尿裤行业十多年的郎郎团队却先人一步的洞察到母婴行业未来的零售新趋势——精准的个性定制产品服务。

　　“85、90、95后妈妈对于传统品牌没有60、70妈妈那么高的忠诚度和认可度，甚至接触品牌信息的方式也大为不同。新一代年轻妈妈更热衷于社群的互动，收集口碑评价，去试用体验从而找到最合适自己的。其实目前她们的一切互动，尝试也好都是为了一个本质的东西——合适。”郎郎创始人David在接受我们采访的时候说“合适两个字，你们也许听起来很虚，但是如果你去接触到实际的消费者就会知道。这些年轻代妈妈所寻求的合适，其实就是他们拒绝大品牌硬塞给他们批量化、同质化的产品，渴望能有精准匹配她们实际个体需求的产品服务——这就是精准化的个性定制产品服务”

　　2016年，郎郎团队因为有着共同的理想目标从传统的实体零售渠道跳出来，募集业内研发精英，成立电商品牌郎郎，只做一种产品——男宝专用纸尿裤。据郎郎市场部负责人介绍，之所以选择电商，是因为能够最直接反馈年轻妈妈们对于产品的需求以及问题。同步到研发团队那边去做调研，建模，测试，以生产直接对接消费需求的新模式，根据男宝宝需求为他们专门定制开发最适合纸尿裤产品。对传统的“生产——经销——终端——消费者”直接进行优化革新。

　　小而美VS大众化

　　“以我们的研发能力来讲，去开发男女通用的产品并不困难，或者说过去十多年，我们一直都在做这件事”郎郎研发部负责人在郎郎研发实验室拿着自家的男宝专用纸尿裤跟我说“可我们的团队的意愿就是不想重复，郎郎这个品牌的成立初衷是专一和创新，所以我们情愿放弃掉一半的女宝宝市场，去全力专攻男宝宝市场，根据他们的需求，去更加精准的定制打造一条体验更好的男宝专用纸尿裤。让消费者认可郎郎，那它就是成功的，这种精准锁定一类人的定制产品服务模式就是成功的。”

　　“不说模式，说产品，其实郎郎已经成功了。对于男女宝宝的生理结构区别，郎郎男宝专用纸尿裤确确实实解决了男宝宝很多方面问题：1、更精准，郎郎添加男宝专用前置导流层，内部测试数据，速吸提升20%以上，有效降低男宝宝的漏尿概率;2、更薄更轻盈贴身，有效解决尿裤对于宝宝私处位置压迫，宝宝活动更自在;3、更透气干爽，郎郎目前用的是业内最先进的3D热风双面打孔，加倍排出闷热湿气，从产品根源预防红屁屁”郎郎研发部负责人在介绍自家产品不无自豪地说。

　　从郎郎研发团队坚持的态度，可以知道郎郎产品走的是一种小而专的个性定制开发模式。这与市面上主流品牌批量化、同质化、大众化的开发模式不同。郎郎精准个性定制产品，也许更适合目前市场所说的消费升级趋势。

　　当别人还停留在新零售概念理论的争论阶段，郎郎团队以及郎郎男宝专用纸尿裤，已经用行动去开拓母婴行业在新零售的第一步。