每周日下午，两岁的上海小朋友小南南都会被妈妈领着去小区附近的一家早教中心上课。这家开办已近5年的早教中心近来生意兴隆，不仅一年的学费涨了400元，而且小南南班上的小朋友从5个增加到8个。

　　这家早教中心的收费还属中档，在上海地区收费属于高端的“金宝贝”早教机构今年营业额可达2.9亿元，同比增长超过10%。“金宝贝”品牌的运营公司精中(上海)管理咨询有限公司首席执行官夏弘禹12月18日接受记者专访时说：“在眼下金融危机来临的时候，早教行业无疑将成为避风港。”

　　夏弘禹认为，到2020年之前，中国将持续婴儿出生高潮期，婴儿出生潮带来年业务增长比例达到20%至30%。此外，目前全国平均只有20%的幼儿接受早期教育，市场成长空间很大。“我们是先收费的，是一种安全的盈利模式。”

　　但夏弘禹也表示，将以更保守的态度面对竞争。“广告投放还在继续，但要使经费极大化;硬件投资方面在执行既定计划;培训与福利方面能够维持原有程度;人事方面则还在扩大招聘计划。”

　　“金宝贝”进入中国5年，目前采取的发展方式是直营店、特许加盟店和合作开办3种方式，已经在中国的60多个城市布点。夏弘禹认为，美国总部的特许经营运作模式必须在中国做适当调整。“上海的生活水准直追世界一线城市，而华中、华南的一些城市则相对落后些，地区间的差异性很大，上海的特许经营案例就不能复制到其他城市。”