国内早教市场需求量毕竟有限，早教机构数量众多，像金宝贝、新爱婴、红黄蓝、创艺宝贝等早教机构却能直营店、加盟店一家接一家地开业，渐成品牌，凭借的是什么?除了国内强大的市场需求以外，独特的策略运用也是它们的取胜之道。让我们一起了解一下各大早教机构如何开拓市场占有率吧。

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　　综合型早教机构 综合型早教机构重视对宝宝的感觉、思维、语言、运动、艺术等方面的全面培养，课程结构也比较全面，或引进国外的系统课程、或自主研发课程，例如金宝贝、东方爱婴、红黄蓝、南方贝贝、婴葆等都属于综合型早教机构。这些早教通过运用不同策略，形成了自己的品牌，并占有一定的市场。

　　△策略一：市场定位

　　以金宝贝、天才宝贝为代表的知名外国品牌，收费高，将市场锁定在国内高收入家庭。如金宝贝每节课平均150～250元，天才宝贝天才宝贝的定价略低于金宝贝，在一线城市每月收费1000元，二线城市800元，都是每周一节课。而像东方爱婴、新爱婴、南方贝贝等本土品牌平均课时价格约是60元/节，价格适中，适合普通家庭。

　　△策略二：品牌特色

　　综合型早教的课程设置都比较系统，当也各有特色。例如有金宝贝是美式教育，大部分课程实行的是英语教学，互动性强。新爱婴开设的课程以蒙台梭利早教理念和奥尔夫音乐为核心。

　　△策略三：商业模式

　　在商业模式上，综合型早教机构也运用了不同的经营策略。例如红黄蓝采用亲子教育与幼儿教育互动发展的商业模式，至今红黄蓝开设了200家亲子园以及16家幼儿园，每周上课的宝宝超过5万人。与之类似的还有金色摇篮早教。其他综合型早教有的侧重开发家长加盟商加盟，扩大市场;有的侧重建立科学系统的制度，保证加盟店的质量。

　　专门型早教机构

　　△策略一：“术业有专攻”

　　专门型早教机构有的专攻英语，有的专攻美术;有的专攻美术，以培养某一方面的能力开发幼儿的思维，课程虽不如综合型早教机构那么系统全面，却凭借专门的课程特色吸引了众多家长。例如：

　　创艺宝贝 引入韩国美术式思维教育，用画画来对孩子进行启蒙。主张“在美术和游戏中通过多感体验达到学习目的”。

　　宝贝美树坊儿童视觉创意中心 专业儿童绘画早教机构，为2-15岁儿童提供各类课程设置，采用4-6人小班制教学，由专业教师负责授课。

　　瑞思 主攻少儿英语教育，其推出产品主要有服务5-12岁儿童的“瑞思学科英语”和针对于3～5岁幼儿的“瑞思玛特”。同类早教机构还有盖伦、夏恩、EF、赢在起点、泡泡、吉的堡、乐宁等等。

　　美育奥尔夫儿童音乐舞蹈国际教育机构 采用奥尔夫教学方式，让孩子一票畅游音乐、舞蹈、文学、戏剧和图画，在多元、统合的活动中，孩子将透过经验、探索、创造进而认知地欢唱歌曲、认识乐谱、演奏乐器、欣赏音乐、听唱。

　　小海龟感统训练 小海龟是JOINNS OUTDOORS LN进驻中国的第一个面向家庭教育的服务品牌，开创中国大陆儿童感统教育事业的先河，注重寓教于乐。

　　△策略二：专业师资

　　专门类早教机构对教师的专业性有更高的要求，例如专攻艺术的早教，老师需要具备一定的艺术修养和技能，因而师资的专业性也是取得家长信任的有利因素之一。