十三五时期，中国玩具和婴童用品产业进入前所未有的变革深水区，“制造成本上本，利润急剧萎缩”、“自主创新能力薄弱，转型升级举步维艰”、“互联网+如火如荼，自身定位却扑朔迷离”……种种问题成为横亘在生产制造企业决策者面前的难题。

　　为了破解产业发展困境，深入把脉企业战略思想与战术行动，将于3月30日举行的第九届中国玩具和婴童用品行业大会推出“中国智造”分论坛，汇聚在大制造领域卓有建树的专家学者、行业领军人进行主题分享。

　　届时，小米生态链企业·华米科技CEO黄汪、乐高玩具制造(嘉兴)有限公司运营总监李志军、中国精益生产创始人之一孙亚彬等，将针对《互联网时代的用户参与和产品创新》、《乐高制造》、《玩具和婴童用品产业竞争现状和突破方向》等议题分享最新心得和前沿观点。

　　华米科技CEO黄汪传授用户体验提升法则

　　提到雷军，大家首先会想到小米科技以及他的“小米生态链计划”， 截止目前小米已经投资了77家生态链企业， 4家的估价超过10亿美元，其中一家就是为小米提供手环等可穿戴设备的米家企业——华米科技。

　　华米科技在CEO黄汪先生的带领下，以用户需求为导向，以提升用户体验为核心，以打造极致产品为方向，销售逆势增长，智能可穿戴设备出货量高达1600万台，年销售额突破15亿元人民币。华米科技取得如此令人叹为观止的发展速度，离不开小米提供的“巨人”臂膀，更离不开黄汪先生多年来对市场的敏感度。

　　小米生态链企业·华米科技CEO黄汪先生

　　然而，中国玩具和婴童用品行业企业受限于自主研发能力和创新能力薄弱，特别是在“互联网+”时代，传统的企业生产、设计和研发理念严重阻碍了行业的可持续发展，行业正处在转型升级的关键时期，亟需行业发展方向的战略性引导。

　　基于此，中国玩具和婴童用品协会特邀小米生态链企业·华米科技CEO黄汪先生作主题演讲：《互联网时代的用户参与和产品创新》。

　　乐高玩具(嘉兴)运营总监李志军分享生产效率提升干货

　　提到乐高，可谓家喻户晓。这家成立于20世纪30年代的丹麦玩具制造企业，从几近破产到绝地反击成为全球最大的拼砌类玩具公司，在加速中国玩具市场布局的同时，果断的把首家亚洲最大工厂落户中国嘉兴。乐高玩具的发展优势与“乐高制造”密不可分，然而乐高制造绝不是“注塑成型”那么简单，更有自身的奥秘。

　　乐高玩具(嘉兴)运营总监李志军

　　基于此，中国玩具和婴童用品协会特邀乐高玩具制造(嘉兴)有限公司运营总监李志军先生围绕“如何有效缩短产品研制周期、降低运营成本、提高生产效率、提升产品质量、降低资源能源消耗”等话题进行干货分享。

　　中国精益生产创始人之一孙亚彬破译企业突破方向

　　2016年，协会在全国10个产区举办11场培训，主题就是精益生产，近500家企业老板参加了培训，授课老师中国精益生产创始人之一孙亚彬因而也成为行业名人。

　　中国精益生产创始人之一孙亚彬

　　本届行业大会协会再次邀请孙亚彬老师结合10个产区的行业发展现状作《玩具和婴童用品产业竞争现状和突破方向》的主题演讲，相信通过纵向对比，横向分析，帮助更多老板从深层次理解未来“智造”发展路径。

　　中国玩具和婴童用品行业大会介绍

　　大会由中国玩具和婴童用品协会主办，是行业最隆重的盛会，内容涉及趋势解读、数据发布、创新理论、实战分享、行业表彰等环节，目的促进行业跨界融合和协同发展、引领行业发展方向。

　　大会自2002年开始，每两年一次，自2014年起每两年一次，参会代表为来自全球各地的生产、销售及授权等相关领域企业高级管理人员，规模700人。2017年大会为第九届，时间是3月30-31日，地点在苏州太湖国际会议中心，其中，主论坛定位“全球趋势”，而分论坛则针对生产企业和销售企业不同，分别推出“中国智造”和“中国布局“两大模块。

　　中国玩具和婴童用品大会现场嘉宾爆棚