“做出令人惊叹的产品”、“创造极致体验”……6月22日，国内专业婴童理发器第一品牌易简的品牌发布会，时不时崩出的互联网法则让我们仿佛进入了雷军的小米发布会现场。在广州嘉憬家电有限公司CEO徐永嘉先生看来，易简品牌能在十年间发迹，领跑专业婴童理发器市场，成为第一品牌，依靠的正是这些互联网思维。

　　图1：广州嘉憬家电有限公司CEO徐永嘉等启动易简儿童理发器品牌战略发布

　　产品创新：百万易粉就是产品规划师

　　“这十年来，我们把99.99%的精力都花在了产品上。”徐永嘉认为易简品牌能够脱颖而出，关键就在于专注于把产品体验做到极致，不断创新，打造了国内第一台安全婴童理发器、第一台音乐理发器、第一台静音理发器、第一台7级防水理发器、第一台智能变速理发器。

　　没有对消费者需求的洞察，抓住消费痛点，就不可能做出令人尖叫的好产品。“对消费者的洞察，不是我们坐在办公室里想象，而是来自于我们与易简百万消费者在互联网平台上的互动沟通。”徐永嘉说，这百万易粉就是我们的产品规划师，每一款产品创新，都有她们的功劳。这就是互联网思维的核心——基于用户心理与行为导向的产品创新。

　　目前市面上的儿童理发器多为推剪式理发器，更适用于12岁以内的小男孩或3岁以下的宝宝。易简在品牌发布会上宣布，将进一步拓展产品线，于短期内陆续推出针对0-6岁女宝宝的美发工具，以及更加易用3-12岁的理发器产品，让百万易粉尖叫起来，从而体验到为宝宝理发带来的快乐。

　　百亿市场空间：下大力度普及教育，不能怕为他人做嫁衣

　　国家计生委数据显示，目前全国0-6岁婴幼儿数量约1.08亿。如果每个家庭一台婴童专用理发器计算，理论上婴童专用理发器的市场空间在一百亿元人民币以上。

　　但是，据业内人士透露，目前婴童专用理发器市场规模仅为10亿元左右。其中易简品牌的市场份额遥遥领先，据统计，2013年易简在天猫及其淘宝店的销售，占了同期所售儿童理发器份额的70%。

　　“与欧美成熟市场成为家庭标配相比，婴童理发器在中国还处于培育期。易简作为行业老大与领导品牌，不能怕为他人做嫁衣，我们近年来投入大量资金、下大力气进行普及教育，做大市场蛋糕，引领亲子理发的健康风潮”徐永嘉说。

　　2014上半年，易简即联同中国关心下一代工作委员会公益文化中心联袂推出首份《中国婴童头发与健康现状调研报告》，通过全国媒体的广泛报道，引起国人对儿童头发健康问题普遍关注;同时还启动了“十分易简十分时尚”的全球闪发推广行动，已有千万人次通过上传儿童发型作品、投票等方式参与其中，为亲子理发市场教育起到了很好的推动作用;6月22日，举办国内首个宝宝发型风尚大典，明星造型师李彬作为首席发型师发布了2014年三大潮宝发型，由著名童星武东博领衔发布，引领了2014宝宝时尚发型的风潮。

　　据最新曝光的易简业绩，仅一款单品的月销量就超过了千万，这是相当的傲人成绩。在普通不景气经济环境下，如此佳绩，也印证了易简以“互联网思维”为主导的大品牌战略的正确。

　　图2：风尚大典走秀

　　目标：易简的全球化布局

　　从小米到乐视，互联网品牌进入线下渠道已经成为潮流。易简同样如此，在渠道布局全面扩展线下渠道，和代理商一起深度经营线下体验式营销。据悉，今年易简已经陆续进入沃尔玛、华润万佳等超市系统，同时还将与合作伙伴一道尝试更多的渠道，包括药店、儿童摄影店等渠道。

　　徐永嘉表示，易简将线上、线下渠道两手抓，完全区隔线上线下产品线，继续巩固在电商上的优势，扩大京东、淘宝的销售份额，扩大品牌的影响力。

　　“我们的目标，是把易简卖到全世界去。”徐永嘉透露，经过这2年的努力，易简已经成功登录泰国、马来西亚、越南、印尼、韩国、俄罗斯和美国亚马逊，受到了海外市场消费者的欢迎。

　　华南家电研究院副院长刘卫林表示，在婴童专业理发器领域，10多年前还是洋品牌的天下，而易简作为互联网品牌后来居上，如今已遥遥领先，颠覆了原有市场格局成为行业领导品牌，靠的是产品创新，和与互联网结合的创造力。从这个角度来看，易简就是婴童家电业的“小米”，在互联网新生代掌门人的带领下，相信未来能够创造更多的奇迹。