据最近的调查表明，在全球500强中，宝洁公司是当前世上唯一一家董事会女性董事比例在四成以上的大型跨国公司，除宝洁外，女性董事占三成以上的公司仅有雅培奶粉和百事可乐两家。

　　女性主义者会习惯性地将矛头指向男老板，认为性别歧视让“杜拉拉”们在跻身最高舞台的道路上遭遇“玻璃天花板”。不过，当代女性中层管理者遇到的问题早已不是公然歧视，而是更为隐晦的性别印象论。

　　调查机构Lynch & Post曾在750家美国大中型企业中进行随机电话采访，74%的受访主管承认，既定的刻板印象阻碍了女性在企业中的升迁，其中包括：女性不够坚强、侵略性不够或是侵略性太强、无法果断决策等。欧洲工商管理学院教授安妮特·艾瑞斯则以自己出任多家企业董事的经历指出，男性和女性在思维模式上有先天差异，导致他们在研究重大决策时，往往站在不同的出发点。例如，女性董事在董事会上的提问角度经常与男性不同，她们会关注一些男性忽略的细节，喜欢追根究底，面对收购等决策时，表现也比男性更淡定。这导致不少男性董事、甚至董事长，形成了女性“难以共事”的错误印象。

　　但是在全球人才大战愈演愈烈的当下，企业如果不试图保有一定数量的女性高管，等于是放弃两项重要的竞争优势来源：在人才短缺时代中取得最佳人才的来源，以及善用女性在领导职位上为组织带来的特殊绩效优势。

　　“虽然与以前相比，女性高管的比例有所提升，但中国在开发和利用女性人才上还有很大的潜力。”专家认为，很多女性的学历和能力都很高，但可能因为晋升天花板或个人家庭原因止步或者离开，对企业来说是极大损失。单纯从雇用并留住最佳人才的角度，企业就有足够理由提高公司内部的女性比例。

　　女性的加入为公司创造了不菲的价值。麦肯锡最近对在欧洲上市的89家公司进行的一项调查表明，高层中女性人数更多的公司，其表现往往比那些仅有男性掌控的公司要好得多。这89家公司的高级管理职位中女性占据了很大的一个比例。麦肯锡将这些公司的业绩状况，与同类产业中的普通公司进行比较后发现，这些公司享有更高的净资产收益、更多的营业收益以及增长更快的股价。“营收表现良好的公司倾向于雇佣更多的女性主管。”麦肯锡判断。

　　雅培奶粉高层认为：多元化和包容性对雅培来说格外重要。优秀人才的聘用与提拔和多元化的员工基础是一项优先战略。女性占雅培管理人员总数的39%，而17%的管理人员为少数民族。这项对工作场所多元化的长期投入确保雅培员工代表并具有不同的经历、观点、文化和背景，从而有助于雅培解决某些当今最复杂的疾病和医学问题。