网上直购保健品模式引发行业大洗牌

　　2014年2月28日，禾健在上海发布“2014新起航”品牌战略。

　　创始人周骊称，禾健将通过网上直购模式，去除中间环节，实现产品的优质平价。发布会上，战略合作伙伴——分众传媒CEO江南春和美年大健康董事长俞熔等商业领军人均表示：看好 “优质平价”的发展趋势，认为禾健网上直购的新型商业模式具有颠覆性。

　　“三伤一迷茫“的中国人

　　在发布会上周骊给大家分享一个观点：三伤一迷茫!这观点要从国人生存状态说起：

　　生存压力的伤：高房价、高物价、421家庭结构等让很多人在工作中不断超负荷运营，严重透支身体与健康;

　　环境压力的伤：雾霾、土壤重金属超标、水资源枯竭等问题让很多重大疾病开始具有年轻化趋势;

　　食品安全的伤：地沟油、转基因、塑化剂等问题更是渗透到日常生活中。

　　面对重重现实压力，要维持健康需要给身体提供优质的营养保健品，但是，在寻觅优质保健品的途中再次迷茫了。要购买优质的保健品一是价高，一是要辛苦进行海外代购，无数的劣质小牌也充斥着整个市场。

　　先伤后补的中国人在现实中是三伤一迷茫。

　　禾健，13年秉承一个理念不断实践

　　为了完成“让国民吃上优质平价保健品”使命，周骊带领专家团队独创了“中西文化结合”的养生理念：以“道法自然“的东方养生智慧结合现代西方营养学。 并以此为中心带领整个团队在四个方面进行实践：

　　采集：从2001年开始，由78名营养探源专家组成的原料探源队，探访了全球25个国家和地区，历经94万公里。并与澳洲、巴西、法国、冰岛等10个地标产地建立了战略合作。比如，葡萄籽就严选法国波尔多地区Tannat葡萄品种，并在每年9月之前完成采摘工作，以保证花青素含量达到最高。还有冰岛的鱼油、澳大利亚的乳清蛋白等地标原料，这些都是优质品质的保障。

　　研究：在美国加州建立了研究所，利用全世界健康营养界最杰出的人才和科研成果，结合国人体质特征，周骊提到：禾健在全国几十个城市不断调研国人体质变化与膳食结构变化，根据跟踪数据进行相关研究，为定制适合中国人的国际级营养保健品奠定基础。

　　生产：美国、法国、澳洲、日本、中国……几乎全世界最大的保健品生产基地都被纳入了生产网络。当被问到为什么要搭这个网时，周骊回答：1，源产地加工更能在第一时间锁住珍贵原料的营养;2，每个基地对不同的产品加工生产均有不同优势，利用其优势的同时，还为顾客降低了成本;3，网内基地数据交换分享，形成全球最大的营养保健品生产数据仓库，确保产品生产品质保持世界一流水准。

　　安全：禾健独家的“三检”机制：生产基地的严苛检验、专设非法添加快速检测室、第三方国家权威机构检验等，确保安全放心。

　　新型商业模式积极拥抱互联网

　　据悉，同质量保健品在中国售价竟是美国售价的三倍多：可见，除了关税等环节之外，价格中的65%支付给了经销商、药店、销售员等中间环节。

　　蓬勃发展的互联网时代给致力做“优质平价产品“的禾健提供了强有力的推动。作为传统保健品行业颠覆者，禾健通过网上直购模式，去除中间环节，让优质产品从禾健直达消费者手中，售价仅为市场同等品质产品的50%左右。

　　在场的分众传媒CEO江南春把禾健比作保健品行业的“隐形小米“，横扫所在行业的小米、特斯拉，都是利用互联网来去除中间环节，从而颠覆了传统行业模式，并迅速成为行业领导者。俞熔董事长则表示与禾健企业建立健康大数据，共同打造中国健康预防生态圈，从观念-预防-体检-管理全方位提升国人的保健水平，让健康管理这条“黄金价值链”更完善，也更为牢固。

　　难怪极具投资眼光的江南春和俞熔都同时看好禾健网上直购保健品模式，并表示愿意与禾健建立更深度战略合作。